Консультации по бизнес-анализу
Наша услуга бизнес-анализа устранит разрыв между вашими бизнес-идеями и возможностями вашего бизнеса.
Ваш бизнес постоянно развивается, и вместе с ним меняются и ваши потребности. Чтобы идти в ногу со временем, вам необходимо регулярно оценивать свой бизнес, чтобы адаптироваться и внедрять инновации.
Бизнес-анализ как услуга
Наши консультанты BA могут помочь вашей организации определить ее потребности, а затем преобразовать эти потребности в рекомендации и решения, которые принесут пользу вашим заинтересованным сторонам.
Мы работаем с различными заинтересованными сторонами, включая бизнес-пользователей, ИТ-специалистов и менеджеров проектов, чтобы понять потребности вашего бизнеса и разработать решения, соответствующие вашим целям.
Наши бизнес-аналитики имеют опыт сбора как функциональных, так и нефункциональных требований, а затем превращают их в результаты как с точки зрения бизнес-процессов, так и с технической точки зрения. Мы можем помочь с предпродажными заданиями, работать с вашими командами доставки над организацией невыполненных работ JIRA или Azure DevOps, картированием процессов и многим другим.
Наши консультанты по бизнес-анализу имеют большой опыт в:
Работаем с вами над созданием подробного бизнес-обзора с описанием проблем, возможностей и решений, которые помогут получить доказательства для вашего экономического обоснования.
Подробный сбор требований, как функциональных, так и нефункциональных.
Анализ данных и моделирование.
Дисперсионный анализ.
Картирование процессов розничной торговли, гостиничного бизнеса и цепочек поставок «как есть/будет» с глубоким опытом работы в данной сфере.
Преобразование самых основных требований в подробные технические требования.
Разработка документов и спецификаций.
Почему стоит работать с консалтинговой фирмой по бизнес-анализу?
Всем известно, что бизнес – ничто без успешных проектов и довольных клиентов. Консультанты по бизнес-анализу те же самые! Они помогают вашей команде превзойти ожидания клиента, принося при этом пользу.
В то время как качество обслуживания клиентов связано с интересным контентом, привлекательными веб-сайтами и удобством оформления заказов, оно также связано с реализацией и достижениями проектов. Назначив бизнес-аналитика в самом начале проекта, компании смогут избежать камней преткновения и обеспечить внедрение передового подхода.
Основные ценности наших консультаций по бизнес-анализу заключаются в том, чтобы дать возможность организации достичь своих целей:
Проекты , повышающие эффективность команды
Клиентов путем уточнения масштабов и защиты интересов заинтересованных сторон
Разработчики , доставляя требования в очередь и поддерживая команды, позволяя разработчикам посвятить свое время исключительно усилиям по разработке.
Менеджеры проектов , предоставляя информацию для управления изменениями
Узнайте, что для вас будет означать работа с консалтинговой фирмой по бизнес-анализу.
Отзывы
«Я думаю, будет справедливо сказать, что приверженность, знания, привычки и опыт способствовали успеху программ.
Мне нравится рефлексивный подход Мэтта к рассмотрению идей и оценке их плюсов и минусов без первоначальной предвзятости, что, на мой взгляд, является одним из факторов успеха инноваций».
М. КРИГЕР — BP
«Мэтью пользовался большим доверием благодаря его экспертным советам и техническим способностям. Во многих случаях Мэтью удавалось найти разницу между хорошей реализацией проекта и отличной реализацией проекта.
С помощью Мэтью более 2000 сайтов успешно используют новое программное обеспечение».
А. БЕЙКЕР — КОРОЛЕВСКИЙ ГОЛЛАНДСКИЙ SHELL
Наш процесс
Обнаружить
Первый этап всегда самый важный. В отличие от большинства, на этом этапе мы привлекаем конечных пользователей, поскольку считаем, что одной из самых больших проблем для любого бизнеса является внедрение новых систем и процессов. Если мы поговорим напрямую с этими пользователями в сочетании с более широким бизнесом, мы доберемся до настоящей первопричины многих проблем. Это, в свою очередь, даст вам прочную основу для внедрения чего-то нового, что потенциально может привести к снижению бизнес-затрат из-за текучести кадров и апатии к решениям.
Некоторые из методов, которые мы используем, включают в себя:
- Интервью
- Белый интернат
- Опросы
- Анализ процесса «как есть»
Мы также можем помочь с предлагаемой вами проверкой решения на этом этапе
Сформулировать
После этапа обнаружения мы начинаем записывать все результаты, чтобы у вас было что-то осязаемое для работы (и это также облегчает нам объяснение заинтересованным сторонам!). Мы консолидируем всю информацию и создаем документацию, которую вы можете взять и использовать внутри компании или с другим поставщиком, если пожелаете. Пример документации включает в себя:
- Требования к будущему
- Диаграммы архитектуры решения
- Предложения по методологии
- Шаблонный план реализации с рекомендациями
- Целевая операционная модель
- Стратегии тестирования и среды
Спланировать
Планирование является наиболее заметным и в то же время одним из самых сложных аспектов, гарантирующих, что проект может быть завершен вовремя и в рамках бюджета. Балансирование методологий поставки, требований, ресурсов и видения — это навык, в котором мы преуспеваем. Мы уделяем особое внимание экономичной доставке, устраняя ненужные процессы как в предлагаемых нами решениях, так и в том, как мы работаем. На этом этапе важен баланс документации. Для краткосрочных проектов план проекта может быть целостным и с достаточной степенью точности, но для более длительных программ работы мы активно поощряем регулярные обзоры прогресса как с командой проекта, так и с бизнесом. Прозрачность является ключом к сотрудничеству и конечному успеху. Некоторые из наших результатов включают в себя:
- Комплексный план проекта
- Организационное, ресурсное и затратное планирование
- Планирование выпуска
- Матрица RACI
Выполнить
После тяжелой работы по составлению экономического обоснования, требований, отслеживания и общего плана проекта мы переходим к практическим аспектам реализации. Мы предлагаем полный комплекс услуг по управлению и доставке, или вы можете выбрать элементы из нашего предложения. Доставка должна быть эффективной, действенной, высококачественной и прозрачной по своей природе, и мы будем тесно сотрудничать с вашими внутренними командами или внешними поставщиками, чтобы гарантировать, что вы получите наилучшие возможные результаты для вашего бизнеса и пользователей. Мы поддерживаем правильную методологию доставки для правильного клиента, будь то Waterfall, Agile Scrum, Kanban или DevOps. Какой вариант мы выберем вместе, зависит от вашей организационной готовности, но будьте уверены, мы выберем правильный.
Параметры:
- Управление проектами – водопад, Agile Scrum, DevOps
- Бизнес-анализ — включает уточнение требований, комплексное владение требованиями, создание функциональных и технических спецификаций, моделирование UML.
- Анализ данных — включает моделирование, ETL, сопоставление данных, создание визуализации и получение информации.
- Обеспечение качества – включает управление всем процессом тестирования, автоматическое и ручное выполнение контроля качества.
- Управление релизами – мы можем поддержать вас в управлении процессом релиза. Это можно либо включить в другую роль, либо, в зависимости от сложности проекта, вам может потребоваться выделенный менеджер.
Проконтролировать
Регулярная обратная связь важна для общего успеха вашего проекта. Мы тесно работаем над определением соответствующих ключевых показателей эффективности (KPI), которые можно отслеживать и по которым легко составлять отчеты, с возможностью использования дополнительных панелей визуализации данных для поддержки обмена сообщениями с заинтересованными сторонами проекта и бизнеса.
Мы также поддерживаем проект, оказывая поддержку в период его запуска, создавая надежные процессы поддержки и управляя любыми инцидентами, возникающими в результате реализации.
Проанализировать
Постоянное совершенствование и обратная связь имеют решающее значение для того, чтобы компании могли использовать свои новые и существующие системы, узнавать, что работает, а что нет, что можно оптимизировать или как можно объединить другие новые программы работы для получения еще более надежного и ценного решения. Этот этап связан с коммуникацией и ретроспективным анализом и поможет вам улучшить свой бизнес даже дальше, чем вы предполагали ранее.
Пример вывода:
- Рекомендации по улучшению процессов с анализом затрат и выгод
- Новые требования уточнены и добавлены в портфель продуктов.
- Опрос отзывов пользователей
- Статистика UX/UI
Улучшить
Вернитесь в режим поставки — мы можем продолжать поддерживать вас по мере дальнейшего развития бизнеса, основываясь на циклах обратной связи на более ранних этапах. Это может быть в форме постоянного бизнес-анализа, расширения проекта или помощи в создании модели обычного бизнеса, которую вы сможете реализовать для достижения своих целей.
Услуги бизнес-анализа
Сбор требований
В основе любого успешного проекта лежит точный учет бизнес-требований. Наша консалтинговая компания гордится тем, что проводит всестороннее исследование вашего бизнес-кейса, не оставляя камня на камне, чтобы гарантировать, что все требования отражены с уровнем детализации, необходимым для создания надежного и удобного решения для ваших конечных пользователей. Мы осознаем важность вовлечения в процесс ваших конечных пользователей, поскольку их требования имеют решающее значение для успеха решения. Вот почему мы тщательно рассматриваем функциональные, нефункциональные, технические и даже нестандартные требования.
Мы будем работать с вами над формулировкой требований в формате, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, будь то JIRA, Azure DevOps, набор документов бизнес-требований или электронная таблица. Благодаря этому требования можно будет полностью отслеживать на протяжении всего жизненного цикла проекта и за его пределами. Наша команда обеспечит правильное управление и отслеживание ваших требований, что позволит вам принимать обоснованные решения и оставаться в курсе хода проекта.
В конце процесса сбора требований вы можете рассчитывать на исчерпывающий результат, в котором подробно описаны все ваши требования. Этот результат послужит дорожной картой для остальной части проекта и поможет убедиться, что окончательное решение соответствует потребностям и целям вашего бизнеса.
Анализ бизнес-процессов
Мы проведем комплексную проверку всех существующих бизнес-процессов. Мы проверим существующую технологическую документацию или при необходимости создадим новую документацию. Мы проанализируем все аспекты ваших бизнес-процессов: от передачи команд до возможностей оптимизации и автоматизации процессов. Как только мы получим хорошее представление о ваших текущих процессах, мы сможем выявить пробелы, возможные улучшения и будущие процессы.
Наша служба бизнес-анализа также может предоставить полный обзор вашего бизнеса на 360 градусов. Это включает в себя помощь в измерениях устойчивости, исследованиях времени и движения, внедрении автоматизации процессов и потенциальной рентабельности инвестиций в возможные будущие процессы.
Мы стремимся предоставить нашим клиентам наилучший сервис. Мы понимаем, что ваш бизнес уникален, и мы будем работать с вами, чтобы разработать индивидуальный подход, отвечающий вашим конкретным потребностям.
Разработка и реализация решения
В Акселератор мы понимаем, что успешные предприятия полагаются на эффективные и действенные решения, адаптированные к их уникальным потребностям. Наша услуга по разработке и внедрению решений предлагает комплексный подход к решению сложных бизнес-задач, оптимизации процессов и обеспечению устойчивого роста.
Благодаря нашему опыту в бизнес-анализе мы устраняем разрыв между требованиями вашего бизнеса и техническими возможностями. Мы намечаем четкие дорожные карты для реализации предлагаемых решений с учетом таких факторов, как стоимость, сроки, масштабируемость и потенциальные риски. Наши консультанты тесно сотрудничают с заинтересованными сторонами, проектными группами и ИТ-отделами, чтобы обеспечить плавный переход и свести к минимуму сбои в вашей повседневной работе.
На протяжении всего пути разработки и внедрения решения мы остаемся приверженными достижению измеримых результатов. Мы постоянно отслеживаем и оцениваем эффективность внедренных решений, собирая ценные данные и отзывы для дальнейшего совершенствования и оптимизации ваших систем. Наша цель — предоставить вашей организации устойчивые решения, которые повышают операционную эффективность, способствуют инновациям и обеспечивают долгосрочный успех.
Услуги бизнес-анализа с Акселератор
Бизнес-аналитики Акселератор имеют большой опыт в сборе как функциональных, так и нефункциональных требований, а затем превращении их в результаты. Если ваш бизнес относится к сфере розничной торговли, гостиничного бизнеса, производства и цепочки поставок, не ищите дальше. Мы гордимся тем, что знакомимся с вами и вашими бизнес-проблемами, а затем превращаем эти проблемы в решения. Думайте о Акселератор как о дополнительном подразделении вашего бизнеса!
Пытаетесь найти бизнес-аналитика, который разбирается в вас и вашем продукте? Свяжитесь с нами сегодня, мы будем рады услышать ваше мнение!
Узнайте, как вы можете работать с консалтинговой фирмой по Бизнес-анализу
Вопросы:
Как консультант по бизнес-анализу может повысить рентабельность инвестиций?
Давайте поговорим о рентабельности инвестиций (ROI). Стоимость компании зависит от ее рентабельности инвестиций. Это измеряет эффективность инвестиций или любого решения, которая зависит от выгоды от инвестиций и стоимости инвестиций. Задача бизнес-аналитика состоит в том, чтобы максимизировать выгоду от инвестиций, одновременно снижая затраты на их реализацию (что увеличивает рентабельность инвестиций). Наши бизнес-аналитики находят экономически эффективные решения, которые умножают выгоду и одновременно снижают затраты. Это достигается путем определения новых потребностей внутри организации, определения приоритетности этих потребностей по ценности и внесения необходимых изменений.
Как консультации по бизнес-анализу могут принести пользу вашему бизнесу?
Независимо от клиента, проекты могут быть пугающими с его точки зрения. У каждой организации есть список приоритетов, ограниченный бюджет и потенциально множество заинтересованных сторон, у которых разные мнения. После того как проект одобрен, возникает серьезная необходимость успешно реализовать его и достичь бизнес-цели вовремя и в рамках бюджета.
Отправьте нам сообщение
О нас
Акселератор – это другой тип консалтинга. Обладая глубоким опытом в области трансформации технологий, бизнес-анализа, проектирования, внедрения, миграции данных и поддержки, мы идеально подходим для того, чтобы помочь клиентам решить всю проблему.
Контакты
Адрес:
г. Москва, Ленинский проспект, 109
Телефон:
+7 915 381-35-35
Электронная почта:
Политика использования cookie. Политика конфиденциальности